אנחנו לא יכולים להסכים על שום דבר, אחד מאיתנו צריך לעזוב

כאשר לסטראטאפ אחד יש כמה מייסדים, ישנו גם סיכוי שיום אחד הם יחליטו לפרק את החבילה, ולפחות אחד מהם יעזוב. הארג’ תגר, שותף בתוכנית הסטארטאפים הפופולארית מסביר איך בכל זאת אפשר למנוע את זה מראש.

פוסט נכתב על-ידי הארג‘ תגר, שותף בתוכנית הסטאטראפים הפופולארית YCombinator.

cc-by-sa 3.0. credit: Amshudhagar

cc-by-sa 3.0. credit: Amshudhagar

מערכת היחסים בין המייסדים היא בדרך כלל הסיכון הבודד הגדול ביותר לסטארטאפ בשלבים המוקדמים, וזו בוודאי הסיבה הנפוצה ביותר לכשלונות שראינו ב-YC (תוכנית האצה הסטארטאפים YCombinator). מכיוון שלמרבה הצער ראינו הרבה פרידות של מייסדים במהלך השנים האחרונות, הנה רשימה של כמה סיבות נפוצות בהן נתקלתי, המונחות ביסוד שיחת הפרידה של ”אנחנו לא יכולים להסכים על שום דבר, אחד מאיתנו צריך לעזוב“.

מי המנכ“ל?

הסיבה הנפוצה ביותר לפרידה מתרחשת בדרך כלל כאשר יותר ממייסד אחד שואף להיות המנכ“ל. זה נכון שתארים הם חסרי כל משמעות כאשר סטארטאפ מורכב בסך הכל משניים או שלושה אנשים, אבל אני מאמין כי היכולת לענות על השאלה ”מי המנכ“ל“? היא חשובה. למעשה, זה סימן רע מאוד אם בכלל צריך לשאול את זה.

הדוגמא ההפוכה בה אנשים בדרך כלל עושים שימו במצב זה היא של סרגיי ולארי [המייסדים של גוגל. י.פ], אבל אם תדברו עם אנשים שהכירו את השניים מימיהם הראשונים, תשמעו שלארי תמיד היה המייסד הדומיננטי יותר.

במהלך הזמן, אחד המייסדים בדרך כלל מבצבץ כפנים הציבוריות של החברה, למשל סטיב ג‘ובס, ביל גייטס, מרק צוקרברג. כמובן שהם לא היחידים שעושים את העבודה, אבל אתם צריכים להחליט בשלב מוקדם מאוד עד כמה חשוב לכם להיות האדם הזה. אם אתם מוצאים את עצמכם מלאים בזעם מבעבע על-כך שאתם לא המנכ“ל כבר ביום הראשון, סביר להניח שהרגשות הללו לא ייעלמו עם הזמן.

מחוייבות

לעתים אחד המייסדים יהיה מחוייב יותר לסטראטאפ מאשר האחרים, אפילו אם חלוקת הבעלות בחברה היא שווה. ייתכן כי אחד המייסדים הגה את הרעיון וגייס את חבריו, שרצו לנסות להקים סטארטאפ, אבל לא מחזיקים באותה תשוקה ביחס לרעיון עצמו.

יכול להיות שזו לא תהיה בעיה, אם הסטארטאפ יגיע לכדי גדילה מסויימת (גדילה היא בדרך כלל הפתרון לתחלואים אלה כל עוד היא נמשכת). אם לא, המייסדים השותפים ”המעורבים“ עשויים להתחיל לתהות האם הם באמת שנאו את זה כל כך בעבר, או לתהות האם זה הזמן המתאים להשקיע בתואר שני.

אם המייסד ”העיקר“ הוא הפנים הציבוריות של החברה, האחרים לא יחושו שהתדמית/האישיות הפרטית שלהם שזורה בזו של הסטארטאפ, לכן הם יפסידו פחות אם יעזבו. דוגמא קיצונית לכך היא כאשר מייסד שאינו איש טכני משכנע את המייסד הטכני להצטרף לחברה ונותן לו 10 אחוזים או פחות מהחברה. מערכת יחסים זו תצליח לעתים נדירות מאוד (אם בכלל).

חלוקת בעלות בלתי שווה

זה לא הכרחי ששני המייסדים יחזיקו ב-50 אחוזים מהחברה כל הזמן, אבל צריכה להיות הצדקה טובה מאוד למעבר דרמטי לאחוזים אחרים. אם מייסד אחד הגה את הרעיון, השקיע כסף, בזבז זמן רב בעבודה, בנה את הגרסה הראשונה של המוצר, ומצא את הקבוצה הראשונית של המשתמשים, אז זה הגיוני. עם זאת, אם אתם עדיין בשלב הרעיון, ואחד המייסדים מחזיק בפחות אחוזים מהחברה באופן בולט, הדבר מוביל בדרך כלל לתרעומת.

סעיף זה בעייתי במיוחד עבור חברות שהתחילו מחוץ לעמק הסיליקון ועברו לכאן. המייסד עם אחוזי השליטה הנמוכים יותר יתחיל להבין במהלך שיחות עם מייסדים אחרים כי 50/50 היא צורת החלוקה הנפוצה ביותר, ובאופן טבעי יתחיל לתהות למה זה לא המצב במקרה שלו. זיכרו כי אם הסטארטאפ מצליח, אתם תעבדו בעבורו במהלך חמש עד שבע השנים הבאות של חייכם. מרבית העבודה עוד לפניכם, אז תתפשרו בהתאם.

סדר עדיפויות שונה

אנשים נהנים מדברים שונים, ומעריכים דברים שונים. ישנם כאלה שפתרון בעיות טכניות קשות חשוב עבורם יותר מכל דבר אחר. זה נפלא אם החברה שלכם היא דרופבוקס, אבל קצת פחות אם אתם מייסדים את Airbnb. אם מייסד אחד נותן דגש גדול יותר לעיצוב, מעבר לכל דבר אחר, בעוד המייסד השני מתייחס לזה כאל מותרות בלתי הכרחיים, תמיד יהיה מתח בין השניים. ניתן לטעון כי זה יכול לעבוד, בהנתן העובדה שישנה חלוקה ברורה של המשימות, אך החלוקה הזו אינה שחור-לבן בשלבים הראשונים של הסטארטאפ. המשאבים מוגבלים ומתוחים, ולא סביר להניח שתצליחו להוציא לפועל עדיפויות ראשיות שונות, מה שיוביל לזליגה לעבר תעדוף של משימות היומיום.

ישנן גרסאות רחבות יותר לבעיה זו, למשל גישות שונות בנוגע לאיזון בין עבודה לחיים הפרטיים, ומשקל אישי שונה על מטרות כגון כסף/כוח/מעמד.

חוסר תקשורת

זו לא סיבה מדוייקת כמו האחרות, אבל שמתי לב אליה לעתים קרובות, כך ששווה לתת עליה את הדעת. לפעמים אני רואה צוותים שנפרדים במרירות יום אחד, בשל סיבה שנראית טריוויאלית לגמרי, למרות שבמשך חודשים הם נראו רגועים ושלווים. כמעט תמיד עולה כי היה איזה נושא מכעיס שהדהד מזה זמן רב, אבל אף אחד מהמייסדים לא העלה אותו, למשל כאשר האחד מרגיש כי השני לא עומד בתאריכי היעד.

כאשר לא מעלים את הנושאים האלה באופן מיידי, הם נבנים לאורך זמן, כאשר כל תקרית בפני עצמה לא מעוררת זעם רב, אבל יום אחד הכל מתפרץ. זה בעיקר קורה אצל האקרים ביישנים שלא אוהבים להתמודד עם עימותים. אתם עושים לעצמכם עוול אם אתם לא מדברים על מה שמפריע לכם. אם אתם מרגישים שאתם לא יכולים להעלות את הנושא, כדאי שתשאלו את עצמכם אם יש לכם את המייסד השותף הנכון. אני לא יודע אם זה מתכון לתיקון מערכות יחסים, אבל יכול להיות שזה הסימן ליחסים שלא עובדים, אבל אני כן יודע שדברים מעין אלה אף פעם לא נעלמים מעצמם.

האם נתקלתם או חוויתם סיבות אחרות? שתפו אותנו כאן בתגובות, או כתבו דיון משלכם וספרו את המקרה שלכם. 

פוסט נכתב על-ידי הארג‘ תגר ופורסם במקור באנגלית בבלוג האישי שלו.

Avatar

כתב אורח

אנחנו מארחים מפעם לפעם כותבים טכנולוגים אורחים, המפרסמים כתבות בתחומי התמחות שלהם. במידה ואתם מעוניינים לפרסם פוסט בשמכם, פנו אלינו באמצעות טופס יצירת קשר באתר.

הגב

הגב ראשון!

avatar
Photo and Image Files
 
 
 
Audio and Video Files
 
 
 
Other File Types
 
 
 

* היי, אנחנו אוהבים תגובות!
תיקונים, תגובות קוטלות וכמובן תגובות מפרגנות - בכיף.
חופש הביטוי הוא ערך עליון, אבל לא נוכל להשלים עם תגובות שכוללות הסתה, הוצאת דיבה, תגובות שכוללות מידע המפר את תנאי השימוש של Geektime, תגובות שחורגות מהטעם הטוב ותגובות שהן בניגוד לדין. תגובות כאלו יימחקו מייד.

wpDiscuz

תגיות לכתבה: