בצל עמוד ענן: נלחמים על הסטארטאפ [דעה]

למצב הביטחוני יש השפעה מכרעת גם על קהילת ההייטק המקומית. תומר תגרין, מייסד Yotpo מעניק הצצה לסיפור האישי שלו

תמונה: flickr, cc-by, natanflayer

כמה מילים על עצמי לפני שנתחיל: אני בן 28, חי בתל אביב וזו הפעם הראשונה שאני מקים סטארטאפ ובטוח שזו פעם ראשונה בתקופת לחימה. חוצמזה אני עושה מילואים כל שנה וגם אני מודאג מהתמונה שנוצרת מול עיננו: אני קם בבוקר וישר פותח אתרי חדשות, למדתי להכיר את השכנים שלי בבניין בפעם הראשונה וכל טלפון שאני מקבל אני בטוח שהנה ההודעה הקולית המוכרת הזו שקוראת לי להתייצב.

אז מה זה אומר בתכלס לנהל סטארטאפ (7.5 אנשים מתוך 12) בזמן כזה?

כרגע אנחנו 5 אנשים במשרד שרובם נקראו לצווי שמונה והשותף שלי עומרי נמצא בארה”ב לצרכי עבודה בפרוייקט הכי חשוב של החברה. אנחנו בעיצומו של פרוייקט עצום שלא מאפשר לנו עיכובים, ישנם לקוחות חדשים שדורשים טיפול, ראיונות עבודה וכל הדברים הרגילים שמטרידים סטארטאפ. תקופה כזו, קשה ככל שתהיה לא יכולה לעכב אותנו. מרווח הטעות של סטארטאפ הוא גם ככה קטן ופשוט חייבים לנוע קדימה כל הזמן.

זו תקופה עם הרבה תחושות מעורבות אבל יש תחושה אחת שהיא מעל כולם. בלי קשר לפוליטיקה התחושה הראשונה שאני מרגיש היא גאווה גדולה, גאווה שהרבה אנשים מהחברה שלנו תורמים למאמץ הכולל הזה. לדעתי, סטארטאפ הוא מלחמה יום יומית ותמיד טוב שיש איתך אנשים שיילחמו איתך. נכון, M16 הוא לא מקבוק אבל הבנתם את הרעיון. כמות הטלפונים, אסאמאסים והמיילים שהם שולחים מהמילואים לוודא שאנחנו עומדים ביעדים היא פשוט מעוררת השראה. אלו הם הדברים שבאמת נותנים כוח להמשיך.

אחרי הגאווה מגיעה כמובן הפרקטיקה המורכבת מאד. אז חוץ מלארח כל סטארטאפ מהדרום שיצטרך, 2 אזעקות שמלחיצות את כולם וכמה צילומי אינסטגרם של פטריית עשן מהמרפסת במשרד הניהול היום יומי הוא מאד מורכב. מידי בוקר צריך לוודא מי נמצא היום במשרד, אילו פגישות בוטלו, איזה צריך לבטל, כיצד לתעדף נכון את המשימות השונות וכיצד לחלק את האחראיות בין הנוכחים מחדש.

נכון שתמיד יש את המשפטים האלה שכל אחד צריך לתת מעצמו 200% וכל זה? אז הפעם זה באמת ככה, אין אופציה אחרת. כל מי שנשאר פשוט חייב אבל חייב לעשות עבודה של שני אנשים. הניהול הוא באמת מורכב ובטוח דברים נפגעים אבל זה מלמד על תיעדוף ועל כמה אנשים נותנים מעצמם למאמץ הכולל.

ללקוחות בחו”ל לא באמת אכפת

אני לא מתכוון בצורה רעה אבל כנראה אם גם אני מנהל השיווק של חברה אמריקאית קטנה בדרום וושינגטון שעכשיו צריך את המערכת שלנו, לא היה כל כך מעניין המצב בישראל. כדי לא לפגוע בהתקדמות של המוצר והחברה אנחנו פשוט חייבים איכשהו לצלוח את התקופה הזו. זה לא פשוט, זה רחוק ממושלם אבל אין מה לעשות, יש דברים שהם פשוט יותר חשובים.

ישראלים כן מבינים. נכון להיום, כל המשקיעים שלנו הם ישראלים. הם כולם מבינים את הבעיתיות ובאמת כל אחד בדרכו תומך כמה שאפשר. הם מבינים שיהיו עיכובים מסוימים והמצב מורכב אבל למדתי שזה בדיוק הזמן שצריך להפעיל יותר את המשקיעים, advisory board וכל מי שיכול לתרום. אפילו אם יש ישראלים שעובדים בחברות אמריקאיות מקילים מאד על המצב.

לסיכום, ברור מאליו שכל זה בעדיפות משנית. כרגע ישנה משימה לאומית גדולה יותר ולא משנה כמה קשה לנהל סטארטאפ במציאות המטורפת הזאת, זו המציאות שבה אנחנו חיים. אני באמת מאמין שעמידות מסוג כזה היא אחת מיסודות התווך של היזמות והרוח הישראלית. אז בלי להיות ציני מדי רק שכולם יחזרו בריאים ושלמים ועם כל השאר נסתדר, אם אנחנו המדינה שפיתחה את כיפת ברזל אז באמת הכל קטן עלינו.

תומר תגרין

יזם בנשמתו, מכור אינטרנט וחנון במסווה. מסיים כעת את תואר בהנדסת חשמל ומדעי המחשב מאוניברסיטת ת"א והוא אחד משני המקימים של חברת Yotpo וכותב טור שבועי בבלוג thenextweb.

הגב

2 תגובות על "בצל עמוד ענן: נלחמים על הסטארטאפ [דעה]"

avatar
Photo and Image Files
 
 
 
Audio and Video Files
 
 
 
Other File Types
 
 
 

* שימו לב: תגובות הכוללות מידע המפר את תנאי השימוש של Geektime, לרבות דברי הסתה, הוצאת דיבה וסגנון החורג מהטעם הטוב ו/או בניגוד לדין ימחקו. Geektime מחויבת לחופש הביטוי, אך לא פחות מכך לכללי דיון הולם, אתיקה, כבוד האדם והדין הישראלי.

סידור לפי:   חדש | ישן | הכי מדורגים
Gev Rotem
Guest

כל הכבוד!!!

Shimon Elkabetz
Guest

תומר אולי אשמע נדוש אבל כנראה זה מה שבאמת מבדל אותנו מאחרים זה החוסן והבייחד להתמודד גם עם מצבים קשים ולא להרים את הידיים ולהסתכל בעניים מגולגלות של חוסר אונים. זה מה שהופך אותנו לחדים ויצירתיים. כל הכבוד ותמשיך עם רוח היזמות והיצירתיות

wpDiscuz

תגיות לכתבה: