המחליף של ביל גייטס הולך הבייתה

מי שנכנס לנעליו של ביל גייטס ב-2006 וקטף את תואר “מחלוצי חלונות” מטעם מיקרוסופט, נוטש את החברה. ארכיטקט התוכנה הראשי של מיקרוסופט הולך בעקבותיהם של מנהלים בכירים נוספים שנטשו בשנים האחרונות את הספינה. בשלב זה אין לו מחליף

אחרי ארבע שנים בתפקיד ארכיטקט התוכנה הראשי במיקרוסופט, ריי אוזי, שהחליף בתפקידו את המנהיג האגדי של החברה, ביל גייטס, הולך הבייתה. במכתב פנימי שנשלח אתמול לכלל העובדים, הודיע מנכ”ל החברה, סטיב באלמר כי במהלך החודשים הקרובים אוזי יסייע בכמה נושאים הקשורים לתחום הבידור הביתי ולאחר מכן יפרוש לגמרי מתפקידיו במיקרוסופט.

זה זמן הענן

ריי אוזי הוא הדוגמה הקלאסית ליזם ולאיש חזון שמנסה לצלוח את דרכו בתוך ה-Corporate הגדול והמאיים. אוזי החל את דרכו כיזם עם מערכת הדואר הפופולארית לימים, Lotus Notes והצטרף למיקרוסופט בשנת 2005. עוד לפני כניסתו לתפקיד אריכטקט התוכנה הראשי, אחת מהפעולות הראשונות שביצע אוזי היה ניסיון להכתיב מחדש את סדר העדיפויות של החברה, באמצעות שליחת מייל בתפוצה רחבה, מה שמוכר עד היום כמזכר ה-“Internet Services Disruption”. באותו מזכר, ציין אוזי את חשיבותו של מחשוב הענן ואת חשיבות הכניסה של מיקרוסופט כחברת תוכנה מובילה בתחום. מעצם היותה ארגון גדול ובירוקרטי, למיקרוסופט לקח קצת יותר מ-4 שנים להגיב לאותו מזכר ורק השנה התחלנו באמת לראות את הניצנים הראשונים לפעילות הענן של מיקרוסופט. מאידך, מיקרוסופט מכריזה כיום שהיא “All In בעידן הענן”. כאן גם מסתבר שלגישת הארגון הגדול והבירוקרטי יש גם יתרונות ולא רק חסרונות. אלו מגיעים בדמות אוסף מכובד ומקיף יחסית של פתרונות המציעים ללקוחות החברה התאמה של חלק גדול מהפתרונות והמוצרים הקיימים כיום בארגון והעברתם לפעילות באמצעות שירותי מחשוב ענן שונים.

אז מדוע בכל זאת אוזי הולך הביתה?

אם אוזי הצליח לבצע כזה שינוי מחשבתי בחברה כה גדולה במשך השנים האחרונות, מדוע הוא עוזב את החברה? אם נסתכל על הדברים מהצד של מיקרוסופט, אוזי הוא אמנם איש חזון מהגדולים שקיימים בעולם התוכנה, אך החזון שלו הוא מוגבל וצר יחסית והוא גרם לחברה להתמקד בתחומים מסויימים ולשכוח תחומים אחרים. בתקופתו של אוזי, מיקרוסופט הפסידה בקרב על החיפוש לגוגל, איבדה את כתר ההובלה בתחום המובייל לאפל וחברותייה ולמעט הצלחה שגם היא נתונה למחלוקת בתחום הגיימינג הביתי, נראה כי המיקוד הצר של אוזי הוביל את החברה למקום בעייתי יחסית.

נוסף על כך, אוזי ניסה להביא למיקרוסופט סוג חדש של הסתכלות על פתרונות ומוצרים. אותה גישה שקיימת ומיושמת כיום בגוגל, על יתרונותיה וחסרונותיה השונים, גישת ה-Engineering. לפי הגישה הזאת, מוצר צריך להגיע מרעיון ולא בהכרח מצורך מבוסס וכללי. זאת במטרה ליצור מצב שבו המערכת הארגונית יכולה להיות גמישה יותר לשינויים ולפתח מוצרים בצורה מהירה יותר וממוקדת יותר ברמה הטכנולוגית. אם נבחן לעומק את הפרויקט המרכזי של אוזי במיקרוסופט, פלטפרומת ה-Azure, המאפשרת פיתוח אפליקציות מושתתות ענן על-בסיס תשתיות מיקרוסופטיות, אנו יכולים להבחין שגם כאן, בדומה ל-90% מהמוצרים של גוגל, בולטת הבעיה המרכזית של הגישה המדוברת: “הפתרון הוא פתרון כמעט מושלם, אבל מה בכלל הבעיה?”

אם נסתכל על הדברים מהצד של אוזי, הוא מעולם לא היה הטיפוס הארגוני. בארגון כמו מיקרוסופט, החשיבות שיש לפוליטיקה ולהסתובבות של מנהלים במסדרונות, לשיחות ולישיבות השונות היא גדולה ולעיתים קרובות עלולה להשפיע גם על גורלו של אדם כחלק מהחברה. אוזי, שבחר שלא להכיר באותן דרישות וצורת ההתנהגות הארגונית המקובלת במיקרוסופט, בילה חלק ניכר מזמנו בעבודה מביתו במסצ’וסטס וויתר על “תענוגות” הקמפוס של החברה אשר שוכנת בסיאטל. הוא ביצע אמנם גיחות כמעט שבועיות למשרדים, אך את רוב זמנו הוא בילה הרחק ממוקדי הכוח השונים של החברה.

סופו של עידן?

נראה כי ההצלחה הפושרת יחסית של Azure יחד עם ביצועים בעייתים בתחומים אחרים, מול חוסר העניין של אוזי בחיי ה-Corporate הובילו בסופו של דבר להחלטה משותפת של “ניפרד כידידים”. על דרך ההמשך של אוזי אנחנו עדיין לא יודעים הרבה, אך בחברה כבר מסתובבות שמועות לגבי מעורבותו בפרויקטים שאינם קשורים לחברה ולהערכתנו הוא לא צפוי להעלם מהסצינה הטכנולוגית. מהצד של החברה, מדובר פה בסופו של עידן. באלמר ציין במכתבו כי לאחר שאוזי יסיים את תפקידו, החברה לא מתכננת לחפש לו מחליף ובכך הוא סתם את הגולל על תפקיד המוביל הטכנולוגי של החברה. יחד עם גל עזיבות הבכירים בשנתיים האחרונות הכולל מנהלים מוכשרים ומוערכים כגון רובי באך, שניהל את חטיבת הבידור במיקרוסופט, סטיבן אלופ, שעזב את חטיבת האופיס של החברה כדי להתמנות למנכ”ל נוקיה וקווין ג’ונסון, מנהל תחום הפלטפורמות והשירותים של החברה, נראה כי מיקרוסופט לא באמת הצליחה למצוא מחדש את הכיוון אחרי עזיבתו של גייטס ב-2008.

האם הצורך במנהל בכיר שמבין גם בטכנולוגיה וגם בעסקים הוא הכרחי להצלחתה של מיקרוסופט? אם מסתכלים על אפל, נראה שזה בהחלט יכול לעזור ואם מסתכלים על גוגל, נראה שאפשר להסתדר גם כשהשניים נפרדים זה מזה. מה אתם חושבים?

Avatar

יניב פלדמן

לשעבר העורך הראשי של גיקטיים ומייסד שותף של האתר. יזם, טכנולוג, כלכלן בהשכלה והיסטוריון חובב. התחביב האהוב עליו הוא מציאת פתרונות מסובכים לבעיות פשוטות במיוחד.

הגב

4 תגובות על "המחליף של ביל גייטס הולך הבייתה"

avatar
Photo and Image Files
 
 
 
Audio and Video Files
 
 
 
Other File Types
 
 
 

* היי, אנחנו אוהבים תגובות!
תיקונים, תגובות קוטלות וכמובן תגובות מפרגנות - בכיף.
חופש הביטוי הוא ערך עליון, אבל לא נוכל להשלים עם תגובות שכוללות הסתה, הוצאת דיבה, תגובות שכוללות מידע המפר את תנאי השימוש של Geektime, תגובות שחורגות מהטעם הטוב ותגובות שהן בניגוד לדין. תגובות כאלו יימחקו מייד.

סידור לפי:   חדש | ישן | הכי מדורגים
ארנון
Guest

למה אתה אומר שבגוגל זה לא כך – כמדומני סרגי ברין ולארי פייג שניהם עם רקע טכני
כנ”ל לגבי צוקרברג בפייסבוק

ארנון

צ'ארלי
Guest
מיקרוסופט לא מצליחה למצוא את הכיוון כי היא איבדה את הזהות העצמית שלה, היא הייתה צריכה להשאר בתחום שהיא הייתה מקצוענית בו – מערכות הפעלה ותוכנות ממוקדות למגזר הפרטי והעיסקי ובדגש על תוכנות מקומיות! טכנולוגיית ה”ענן” זה חזון נחמד אבל ישן, אין טעם לחזור לימי המיינ-פריים האפורים וחסרי השליטה, הכוח צריך להיות בידי המשתמש והדרך היחידה שבה מיקרוסופט העניקו את העוצמה למשתמשים הייתה מערכת הפעלה מקומית, פרטית עם סביבבת עבודה פרטית חזקה ויציבה, 10 שנות הצלחה של XP היא דוגמא קלאסית לכך. לעומת זאת פלטפורמות “מחשוב ענן” קמו ונפלו בעשור האחרון יותר מדי פעמים, יש משהו פסול ולא נוח בתפיסה… Read more »
אור
Guest
יש פה קצת בלבול. מייקרוסופט אולי מייצרת מערכות הפעלה, אבל הן לא באמת טובות. היא פשוט דחפה את עצמה למונופול בצורה ברוטלית. בפעם הבאה שתצטרך לפרמט את המחשב, אולי תיזכר בנקודה הזו. לחברות קטנות שמחפשות מענה לצרכים די בסיסיים כמו שיתוף מסמכים, דוא”ל פנימי ומערכת פגישות, ה”ענן” הוא פיתרון אידיאלי. יש איזשהו קונצנזוס מסביב ל”ענן” שהוא מאוד מסוכן. יכול להיות שעבור חברה “סודית” כמו אפל או איזה תאגיד כמו רפאל הפתרון הזה לא עונה על הצרכים. אבל לעסקים קטנים, זה לא תמיד משנה שהמידע שלהם יושב ב”ענן” – והחיסכון בעלויות IT הוא עצום. אנשים נורא מפחדים מהיישות הזו שנקראת “ענן”… Read more »
wpDiscuz

תגיות לכתבה: