מהנדסים ומהנדסות לא חייבים להתקדם רק לניהול: הכירו את מקצוע ה-Tech Lead

השם יכול להשתנות מחברה לחברה, אך בכולן Tech Lead אחראי להצלחה ולאימפקט של הפרויקט כולו, לרבות העבודה של האנשים האחרים בו. במה זה שונה מניהול קלאסי, מדוע זהו תפקיד שחשוב למלא ואיך אפשר להגיע אליו?

 Hero Images/ Getty Images Israel

מאת יובל קסטן, מנהל פיתוח, פייסבוק לייט

אם אתן מהנדסות או מהנדסים סביר להניח שהתפקיד שלכם בעבודה כולל ניהול פורמלי של צוות על כל משימותיו או תפקיד מקצועי כמו פיתוח קוד, תכנון מערכת וכיו”ב. בין שני אלה יש גם ניהול מסוג שלישי: תפקיד ה-Tech Lead. לא מדובר בתפקיד פורמלי, אלא תפקיד משימתי-נקודתי בעל חשיבות מהותית, שיכול לתת ערך מקצועי למהנדס, לחברה ולעובדים, ולשכלל תהליכי פיתוח ותהליכים ארגוניים מבלי לשנות את המבנה הארגוני או להוסיף עוד שכבת ניהול.

לפני שנצלול לשאלות למה כדאי להיות Tech Lead ואיך עושים זאת, צריך קודם להגדיר את התפקיד. השם יכול להשתנות מחברה לחברה, אבל באופן כללי Tech Lead של פרויקט אחראי (accountable) להצלחה ולאימפקט של הפרויקט כולו, לרבות לעבודה של האנשים האחרים בו.

זה אמנם נשמע כמו תפקיד ניהול קלאסי, אבל בהחלט יש הבדל בין מנהל לבין Tech Lead. המנהל אחראי להצלחת העובדים שלו ודואג לניהול האנשים בכל ההיבטים, גם האישיים שבהם; הוא אחראי על גיוס מדויק לצוות, אמון על התפתחותו וכמובן תורם לבנייה האסטרטגית של החברה. כל אלה הן משימות קריטיות, אך הן גם גוזלות זמן ומשאירות פחות זמן לעסוק במשימות של פיתוח. בנוסף, ההתמחות המקצועית של מנהל לא בהכרח חופפת לגמרי להתמחות הטכנולוגית הנדרשת.

לעומת זאת, Tech Lead מוביל בעצמו פרויקט מקצה לקצה: מהגדרת המטרות, המדדים והתוויית התוכנית, דרך תעדוף וניהול סיכונים לאורך כל התקופה ומתן פידבק מיידי למהנדסים האחרים וכלה כמובן במוצר המוגמר. כך הוא מאפשר למנהל להתרכז במשימותיו האחרות.

לאיזה קידום לצפות?

האתגר של ה-Tech Lead הוא לא פשוט: המון אחריות ללא סמכות ניהולית. הוא נדרש למנהיגות שנובעת מעצם הבחירה בו להוביל פרויקט, מהתמחותו המקצועית, מהיכולת לשלב בין ביצוע חלק מעבודת הפיתוח לבין ראיית התמונה כולה בכל רגע נתון, וכמובן להניע אנשים לפעולה והצלחה.

בשלב הזה עולה השאלה: למה לקחת על עצמי תפקיד כזה? התשובה המנצחת היא התרומה הגדולה להתפתחות האישית. בזכות התפקיד מקבלים הזדמנות להשפיע יותר על האסטרטגיה של הארגון, צוברים ניסיון ומפתחים מיומנויות חדשות; לומדים לעבוד עם יותר אנשים, משמשים מנטורים מקצועיים, שוברים שגרה; ונוצרת הזדמנות להראות לארגון צדדים נוספים שיכולים ליצור הזדמנות לקידום. כל זה מבלי לוותר על מעורבות גבוהה ועשייה טכנולוגית עמוקה במסגרת הפרויקט.

אירוע גיקטיים 2018

ולאיזה קידום אפשר לצפות? אנשים שלקחו על עצמם להיות Tech Leads מגלים על עצמם לאורך הדרך אם הם רוצים להיות מנהלים של אנשים, ובהכרח להתרחק מעט מעבודת הפיתוח, או אם הם רוצים להמשיך להתפתח כמהנדסים בכירים ולהתרכז בעבודת פיתוח. יתרון נוסף הוא שהתפקיד מאפשר להתנסות בממד של עבודה עם אנשים נוספים, מה שלמעשה ייתן הצצה ואומדן ביחס לתפקידי ניהול עתידיים.

ארגונים צריכים לאפשר ליותר עובדים להתנסות בתפקיד, במיוחד כאשר מדובר בארגון צומח שהמנהלים בו צריכים להתמקצע וכבר לא יכולים להיות הטובים ביותר בכל ההיבטים הטכנולוגיים. כך העובדים נהנים מקידום רוחבי ומגיוון בעבודתם, אך המבנה ארגוני נותר שטוח; המנהלים יכולים לעסוק במשימותיהם בידיעה שמשימות טכנולוגיות מורכבות נמצאות בידיים נאמנות והחברה נהנית גם מזווית הנדסית בפיתוח האסטרטגיה.

אז מאיפה מתחילים ואיך הופכים ל-Tech Lead? אין דרך אחת והנסיבות משתנות. אצלי זה קרה לאחר כשנה בתור מפתח בצוות הראשון שלי במנלו פארק. שמעתי מאחד המהנדסים הבכירים שעבדו איתי שהוא החליט לעבור לצוות אחר, והחלטתי לאזור אומץ: פניתי לראש הקבוצה שלנו וביקשתי להצטרף. הפרויקט תפס תאוצה והצוות גדל. אני לקחתי הובלה על הפרויקט בצד האמריקני והמהנדס השני לקח את ההובלה מהצד הלונדוני. זו הייתה הפעם הראשונה שהובלתי מקצועית כ-Tech Lead פרויקט גדול ומשפיע.

זה אמנם רק היה הסיפור שלי, אבל הוא יכול להיות גם הסיפור שלכם בארבעה צעדים: חישבו על מקום העבודה שלכם, אתרו את הוואקום שקיים סביב תהליכים מרכזיים, דמיינו איך החוזקות והתשוקה שלכם יכולים לעשות שם שינוי ופשוט לכו על זה. תזמו, תיצרו, תובילו.

הכותב הוא אחד מדוברי כנס Geektime Code, שיתקיים ב-6 ביוני בגני התערוכה תל אביב. לפרטים נוספים ורכישת כרטיסים לחצו כאן

כתב אורח

אנחנו מארחים מפעם לפעם כותבים טכנולוגים אורחים, המפרסמים כתבות בתחומי התמחות שלהם. במידה ואתם מעוניינים לפרסם פוסט בשמכם, פנו אלינו באמצעות טופס יצירת קשר באתר.

להגיב

אין תגובות

תגיות לכתבה: