"התחלתי לעבוד, וככל שעברו הימים התחלתי לראות דברים קצת מוזרים"

מתן גוטמן התקבל לעבודה חדשה כמפתח בסטארטאפ מבטיח. אחרי שלושה חודשים הוא ושאר העובדים הבינו שהם בבעיה, אבל את הנורות האדומות הם זיהו רק בדיעבד

מתן גוטמן. מקור: יח"צ

אחרי שנתקל בפוסט של יזם שנפגע ממשקיע שהבטיח הרים וגבעות ונעלם, החליט מתן גוטמן לדבר על המקרה שאירע לו בשנת 2016. "באותה שנה חיפשתי עבודה, ונפגשתי לקפה עם חבר מהלימודים, הוא סיפר לי על סטארטאפ בשם ספארק שנועד למצוא פתרונות חניה בערים צפופות, דיבר באופן כללי על המוצר ועל הלקוח הראשון – עיריית אוסטין שבארה"ב, שהתחייבה לפיילוט משמעותי עם הטכנולוגיה. זה היה נשמע מעניין ומבטיח" הוא מספר, אבל מתברר שהמציאות הייתה אחרת לחלוטין.

למה בכלל להעלות את הסיפור הזה עכשיו?

"זה התחיל בטוויטר, אני מרגיש שאחד הדברים שקורים שם זה הורדת המסך מעל סטארטאפים. אנשים מתחילים לדבר גם על הדברים הפחות טובים שקורים בתעשייה והתעורר אצלי הצורך לספר את הסיפור שלי שבו מספיק משקיעים ועובדים נפגעו כדי שאחרים יוכלו ללמוד".

"ראיתי אימפריה בבנייה"

עם הפרטים ששמע מהחבר ללימודים הלך גוטמן לראיון טכני ואז לפגישה עם המנכ"ל. "הוא טען שיש לחברה גיוס של כ-5 מיליון דולר מאנג'לים ועסקה בדרך עם עיריית אוסטין; אבל מה שבאמת הרשים אותי היה הצוות –  טאלנטים מהשורה הראשונה, אנשי מוצר מהחברות הגדולה ביותר, אנשי שיווק ממשרדי ענק, צוות פיתוח מפואר. דברים שלא רואים בדרך כלל בשלבים האלה. לא רואים כל כך הרבה אנשים בכל פונקציה בחברה לפני שיש מוצר והחברה יצאה לאור. ראיתי אימפריה בבנייה" מספר גוטמן ומוסיף, " פגשתי את ה-CFO, הציעו לי משכורת גבוהה ממה שביקשתי ולקחתי את העבודה. התחלתי לעבוד וככל שעברו הימים התחלתי לזהות דברים קצת מוזרים".

הפיתוח של הסטארטאפ היה איתור מקומות חנייה פנוים כש"השוס הגדול", על פי גוטמן, הוא שבניגוד לפתרונות שהיו קיימים בשוק, "לא צריך (כמעט) לפרוס מצלמות או חומרה כלשהי בעיר – הפתרון מבוסס מובייל בלבד (מלבד כמה עמדות גיבוי) הוא הסביר לי בהיי לבל את המערכת והאלגוריתם – זה היה נשמע פשוט ודי חכם".

גוטמן מספר שהחברה הצליחה להעסיק טאלנטים ברמה הגבוהה ביותר: "VP R&D, שעשה תפקיד דומה באחד היוניקורנים היחידים בארץ בזמנו; צוות בקאנד שלם שהגיע as is מקלריזן; מעצבי מוצר יוצאי גאמפא; אנשי שיווק מהמשרדים הכי גדולים בארץ".

גוטמן מתאר כי תפקידו היה לבנות אפליקציה, אבל לא היה שום קוד. "חשבתי שהסטארטאפ רץ ויש מוצר, אבל גיליתי שכולם עובדים חדשים ויש דור שלם של עובדים ומנהלים שלא נמצא שם. המשכתי וייחסתי את זה לאופי של סטארטאפ חדש". לפתע, הוא החל לגלות עוד ועוד סדקים בסיפור שנמכר לו: "הנחתי שהבקאנד יותר מבושל, והשאירו את האפליקציה לסוף; אבל מהר מאוד ראיתי שיש רק APIs מאוד בסיסיים. ככל שעוברים הימים אני מזהה דיסוננס מאוד גדול בין מה שההנהלה אומרת שקורה למה שקורה בפועל". גוטמן המשיך לעבוד עוד כחודש על האפליקציה, כשלפתע המנכ"ל כינס את כל החברה לשיחה, "ובה סיפר לכולנו כי ה-CFO עשה שגיאה ניהולית, שהובילה לבור תקציבי. משמע – אין לו איך לשלם משכורות" גוטמן מספר כי העובדים החלו לדבר ביניהם ולחשוב מה לעשות, עד שהמנכ"ל ביקש שניתן לו חודש.

"אחרי חודש התכנסנו שוב, כדי לשמוע מהמנכ"ל שהדברים לא מסתדרים. מה שהפריע לי זה שמהצד השני הוא המשיך לגייס עובדים חדשים. בשלב הזה חשבתי שהוא פועל מתוך פאניקה, או שמדובר בניהול לא נכון, אתה מסתכל סביבך ומתחיל לתהות על כל הדברים שקודם הרשימו אותך: האם סטארטאפ שאין לו מוצר צריך 6 מעצבי מוצר? צריך מחלקת בינה עסקית? שניים-עשר מפתחים? כנראה שלא. היום זה נראה לי מופרך לחלוטין".

כיום גוטמן הוא יזם שמוביל, ביחד עם יואב אורן, חברה בשם Zoog, אל עבר גיוס הסיד שלה. בחברה פיתחו פלטפורמה עבור בני משפחה ומחנכים לתקשורת עם ילדים באמצעות סיפורים ופעילויות AR.

המנכל לא גנב את הכסף לעצמו, הוא האמין בחברה

"חלק מהעניין בלהיות יזם הוא למכור את החזון לעובדים ולמשקיעים. אתה יכול למכור חזון, אבל אף יזם לא יכול לשקר לגבי הסטטוס של החברה. כלומר אתה לא יכול לטעון שקיימת עסקה שתחזיק את החברה, כשבפועל היא לא הייתה ולא נבראה. זה הגבול"

גוטמן מספר כי גם השותפים יצאו נגד המנכ״ל, וטענו שהוא הוליך אותם שולל, :היו חובות ל-WeWork של מיליוני שקלים. כולם בחברה קיבלו משכורות מנופחות, וגייסו הרבה יותר אנשים ממה שהיה צריך או התאפשר. נגמר הכסף הרבה לפני שסיפרו לכולם. למעשה כשגייסו אותי – כבר לא היה כסף בקופה והשותפים שילמו משכורות מכיסם" הוא נזכר.

מה עובדים יכולים לשאול היום כדי לוודא שזה לא יקרה להם?

"היום עובד/ת צריכים לדרוש שקיפות מהמעסיקים, לדעת לאן החברה הולכת ומה הסיכון נכון לשלב שבו החברה נמצאת, ממה החברה מרוויחה וממי גוייסו הכספים. כל אלו דברים שעובדים יכולים לבדוק, אך אם מגיעים לחברה ואין תרבות שמאפשרת לשאול את השאלות האלו, הייתי נזהר".

הפרק המלא מחכה לכם כאן:

 


כבר הצבעת?

עוד פודקאסט לסטארטאפים

"עוד פודקאסט" הוא הפודקאסט המוביל בישראל לסטארטאפיסטים ולמתעניינים ביזמות. אנו מארחים דמויות מובילות בתעשייה – יזמים סדרתיים, משקיעי הון-סיכון ואנשי מקצוע מובילים - בכדי לאפשר לכל מי שמקים סטארטאפ או חושב להקים אחד, לשמוע את סיפורם וללמוד מהם. הפודקאסט נעשה בשיתוף פעולה עם גיקטיים. הפודקאסט הינו בתמיכת מערכת גיקטיים ו-Google for Startups. את "עוד פודקאסט" מנחים תומי בר-אב, מייסד תחום Supertools (עוזרים לאנשים וחברות להפוך לעל-אנושיים של סביבת העבודה המודרנית), וגיא קצוביץ', מייסד-שותף ב-Fusion LA (תוכנית האצה לסטארטאפים ישראלים בלוס אנג'לס).

הגב

14 תגובות על ""התחלתי לעבוד, וככל שעברו הימים התחלתי לראות דברים קצת מוזרים""

avatar
Photo and Image Files
 
 
 
Audio and Video Files
 
 
 
Other File Types
 
 
 

* היי, אנחנו אוהבים תגובות!
תיקונים, תגובות קוטלות וכמובן תגובות מפרגנות - בכיף.
חופש הביטוי הוא ערך עליון, אבל לא נוכל להשלים עם תגובות שכוללות הסתה, הוצאת דיבה, תגובות שכוללות מידע המפר את תנאי השימוש של Geektime, תגובות שחורגות מהטעם הטוב ותגובות שהן בניגוד לדין. תגובות כאלו יימחקו מייד.

סידור לפי:   חדש | ישן | הכי מדורגים
ברדוגו תרשום
Guest

עד שמשיגים משקיעים אמיתיים, שהעובדים ישקיעו בחברה כל אחד חודשיים משכורת

שדג
Guest

לך חפש.

עובדים צריכים לעבוד בשכר (בעיקר אם זה מה שסוכם איתם בחוזה). יזם שלא יודע שאלו כללי המשחק, שלא יהיה יזם (כי בתור יזם הוא פח שלא יודע להתנהל).

פייק איט טיל יו מייק איט זאת לא אסטרטגיה עסקית. זה, בלשון עדינה, התנהגות של נוכלים. בלשון מדויקת יותר – זה פלילי.

ברדוגו תרשום
Guest

נאמר בציניות…
שמחתי לראות שכולם מסכימים :)

חאחךי
Guest
לא נשמע שהוא הלך לשלם גם אחרי חודשיים.. היה נשמע שבמקרה טוב ובאמת התכוון לשלם להם, אז הלך לשלם להם רק אחרי שנה. וגם הוא לא היה שקוף לעובדים לגבי זה שהוא לא הולך לשלם להם. ומאחר והוא הביא עוד עובדים וגם להם לא סיפר, נשמע שידע טוב מאוד שלא הולך לשלם להם. בכל אופן יש הבדל גדול בין אם אתה נכנס לחברה בלי שכר ואם אתה נכנס עם שכר. נגיד ואיכשהו הסכמת וזה אפילו בחוזה. אתה תקבל על זה משמעותית יותר אחוזים ולא כמות אחוזים מזערית… אף בן אדם לא יסכים למשהו כזה בידיעה שזה ככה. יש מספיק מקומות… Read more »
מתכמת
Guest
מתן
Guest

הי. זה מתן מהכתבה. לא מדובר בחברת ספארק מהכתבה הזו. על החברה ההיא, לא תמצאי שום אזכור בגוגל.

צבי מ.
Guest

כבר אמרתי בחברה של יוניקור שעבדתי בה מנסיוני בחברות אחרות:
בהתחלה ההנהלה מוכרים vision. למשקיעים וללקוחות וגם לעובדים ( רובם שקרים) ולקראת הסוף מוכרים vision לעובדים על מנת שישארו בחברה לעבוד בלי כסף (שקרים) – והסוף ידוע מראש שכולם מבינים שהכל שקרים. את הכסף מקבלים אחרי שהחברה הוגדרה כחדלת פירעון דרך בית המשפט לפירוקים.
צבי מ.

שגיא
Guest

גועל נפש לנצל משאב ציבורי לרווח של לקוחות החברה

לייבו
Guest

כל חמור ראה מהשנייה הראשונה שהאפליקציה הזו רמאות

רזh
Guest

דווקא לא
וחמור זה חיה מאוד חכמה

מיכה
Guest

לא הבנתי, ספארק זאת חברה שעשתה אקזיט, ולך יש הלנת שכר, גש ובקש את הכסף שלך כולל ריבית

ASD
Guest

לא. מדובר על ספארק אחרת.

What
Guest

מה זה ״ספארק״ אחרת?
לכל אורך הכתבה אני באופן אישי חשבתי שמדובר ב״ספארק״ you know החברה שעשתה אקזיט.
אם זו לא החברה הזו ומדובר בסטארטאפ שהיה פעם וקראו לו באותו השם אז ראוי לציין את זה בכתבה ויפה שעה אחת קודם.
חבל לפגוע במוניטין של הצוות שלהם כי אם לא התגובות הייתי יוצא מכאן באופן אישי בידיעה ש״ספארק״ הלינה שכר לטענת המרואיין.
בעיקר כי 2 החברות עושות את אותו הדבר ואין דרך לדעת.

עזרא
Guest

לדעתי היה צריך להתעורר קודם.

wpDiscuz

תגיות לכתבה: