׳אל תפריעו לי׳ – איך מתמודדים עם עובד שהוא טאלנט עצמאי?

הוא מבריק בתחומו, והוא יודע את זה. הוא אוהב לעבוד לבד, מתקשה לקבל הוראות מלמעלה, מתקתק עבודה אבל ‘שוכח’ לעדכן ומתעלם מנהלים שלא מתאימים לו. מנהלים, מן הסתם כבר נתקלתם בטאלנט העצמאי – זה הזמן לדעת איך להתמודד אתו

shutterstock king

אפשר למצוא אותו בכל חברה גדולה: הוא מבריק בתחומו, והוא יודע את זה. הוא אוהב לעבוד לבד, מתקשה לקבל הוראות מלמעלה, מתקתק עבודה אבל ‘שוכח’ לעדכן, מתעלם מנהלים שלא מתאימים לו – הוא גאון-מוזר, טאלנט שמרשים בהישגיו אך מרגיז בהתנהלותו. הארגון כמובן שמח להעסיק אותו – הוא נכס אנושי יקר ערך – ועליכם, המנהלים שלו, מוטלת המשימה להתמודד עם המצב ולדעת להסתדר אתו.

איך עושים את זה? איך מוודאים שעובד כזה, עובד מוכשר ועצמאי מדי, יביא לידי ביטוי את מלוא יכולותיו, אך בד בבד לא יפגע בסביבת העבודה, באווירה, בתפוקה וגם בשלווה שלכם? אם גם אתם זכיתם בעובד כזה, הנה כמה דגשים שחשוב להביא בחשבון:

לדבר על זה

תיאום ציפיות הוא הבסיס להצלחה של כל קשר, ובוודאי של קשר מקצועי. חשוב להביא לידיעת העובד ולהבהיר לו שאתם מודעים לתכונתו הייחודית, ולא פחות חשוב – להבין מדוע הוא פועל כך: האם הוא ‘זאב בודד’ באופיו? האם אינו סומך על אחרים? האם הוא ביישן? הבנת הנסיבות תסייע להיערך למצב בצורה טובה יותר.

להתוות את הדרך

צריך לזכור שהוא העובד ואתם המנהלים שלו, ואתם אלו שצריכים להגדיר לו איך זה יקרה בפועל בשגרת העבודה. חשוב להבין מה הוא צריך כדי להצליח ולפרוח, אך חשוב שגם הוא ישמע את דעתכם. אתם יכולים להעלות יחד אתו רעיונות, דרכים לעבודה משותפת וכיו”ב – אך בסופו של יום אתם נדרשים לקבוע קווים ברורים: על מה אתם מוכנים להתפשר, מה חשוב לכם ואתם מתעקשים עליו וכו’.

להכין את הארגון

תיאום ציפיות, זוכרים? כדי שזה יצליח חייב להיות תיאום ציפיות לא רק עם העובד, אלא גם עם גורמים נוספים בארגון. יש לבדוק את מסוגלותו של הארגון להתמודד עם עצמאותו היתרה של העובד ולהיערך בהתאם. תנאים מיוחדים הניתנים רק לעובד העצמאי עלולים לעורר גילויי קנאה, אנטגוניזם ותסכול בקרב שאר העובדים – ולפגוע במוטיבציה ובתפוקה שלהם. פתרון אפשרי, לדוגמה, הוא לסכם עם העובד תנאים ייחודיים שלא יבלטו ולא ‘ינקרו עיניים’.

לוודא הצלחה

נכון, הרעיון ב’יחס מיוחד’ לטאלנט העצמאי הוא שמרחב הפעולה שלו גדול ושרמת הפיקוח עליו נמוכה, אבל זכרו: אתם עדיין המנהלים שלו, והחובה לוודא את הצלחתו מוטלת עליכם. חשוב להישאר ערניים, להמשיך לפקח על העובד (גם אם זה לא פיקוח צמוד) ולוודא שהוא ממשיך להציג תוצאות ולא נכנס לשאננות. ואל תשכחו: לא רק התפוקה חשובה – גם לאווירה הכללית יש השפעה, ועל כן בדקו ללא הרף אם יש גילויי קנאה, מתחים וכיו”ב.

למנף את הכישרון

לצד האתגרים הרבים הכרוכים בהעסקת הטאלנט העצמאי יש לא מעט יתרונות. ראשית, כמובן, הכישורים המקצועיים שהוא מביא עמו לתפקיד. בנוסף, לא פעם יש לטאלנט העצמאי אופי יזמי ויכולת לפתח אפיקי תקשורת חדשים עם גורמים חיצוניים. בנוסף, לא פעם הוא עשוי להפתיע בהצגת המוצר לפני זמן ההשקה, בתיקון באגים שאיש לא הצליח לתקן או בגיבוש תהליכי עבודה יעילים יותר. סגנון העבודה שלו בהחלט עשוי לעורר השראה, ומנהל שלא יחשוש לחשוב מחוץ לקופסה יוכל לרתום את העובד ואת יכולותיו לטובת הארגון כולו ולהפוך אותו לארגון יעיל, מתפתח ו’לומד’.

להיות נאמנים לארגון

אחרי הכול, וזאת חשוב לזכור, אתם מנהלים בארגון ואתם מחויבים להצלחתו. יש לכם עובד יוצא דופן? אכן ראוי שתבחנו דרכי התנהלות ייחודיים לגביו, אך בסופו של יום יש לזכור שאתם מחויבים בראש ובראשונה לארגון. כל המאמצים, ההסדרים הייחודיים והפתרונות היצירתיים שווים רק אם הארגון מפיק מהם ערך – קרי התפוקה הכללית, הארגונית, אכן עולה. וזה, בשורה התחתונה, מה שצריך לעמוד לנגד עיניכם. בהצלחה!

קרדיט תמונה: king in the office via shutterstock

הכתבה בחסות SQLINK

קבוצת SQLINK מספקת קשת רחבה של פתרונות בעולם המחשוב וה-IT. אנו מתמחים בגיוס עובדים לשלל תחומי ההייטק וברשותנו מאגר ענק של משרות טכנולוגיות המתחדש כל יום באתר החברה. אנו מזמינים אתכם להצטרף להצלחה ולעבוד בטכנולוגיות המתקדמות ביותר, בתנאים מעולים ולהתקדם לתפקיד הבא! בקבוצת SQLink מועסקים כ-2,000 עובדים והיא כוללת מגוון חברות מובילות בתחומן כגון: GotFriends - חברת ההשמה להייטק הגדולה בישראל, חברת Opisoft המתמחה בעולמות ה bi והאנליטיקה, חברת TVUNA - המתמחה בעולמות הדיגיטל וחממת חדשנות לסטארטאפים.

עידית קלוו, SQLINK

מנהלת מגזר פיננסי ובטחון. עובדת בקבוצה משנת 2006. בוגרת תואר ראשון במנהל עסקים. פצצת אנרגיה תכולת עיניים, אשת חיל מקצועית, אמא לשלושה עם הספק של 30 שעות ביממה.

הגב

1 תגובה על "׳אל תפריעו לי׳ – איך מתמודדים עם עובד שהוא טאלנט עצמאי?"

avatar
Photo and Image Files
 
 
 
Audio and Video Files
 
 
 
Other File Types
 
 
 

* שימו לב: תגובות הכוללות מידע המפר את תנאי השימוש של Geektime, לרבות דברי הסתה, הוצאת דיבה וסגנון החורג מהטעם הטוב ו/או בניגוד לדין ימחקו. Geektime מחויבת לחופש הביטוי, אך לא פחות מכך לכללי דיון הולם, אתיקה, כבוד האדם והדין הישראלי.

סידור לפי:   חדש | ישן | הכי מדורגים
pravda zjavuje sa znovu
Guest

הרבה יותר פשוט: מבהירים לו שככל שרווחיות החברה תעלה בזכותו, הוא יצ’ופר בהתאם (ובחשאי כדי לא לעורר קנאה), וזוכרים גם לבצע את זה. אחרת – הטאלנט עשוי לשים דגש גדול יותר על שיפורים מסוגים אחרים (למשל כאלו שיקלו על עצמו ועל אחרים את העבודה, כאלה שיגררו מאחרים תשואות התפעלות, וכדומה).

להיות נחמדים לטאלנט זה תנאי בסיסי, אבל זה לא מה שימקד אותו להשיג את מטרות העל שלנו.

(כמובן שהנ”ל עשוי להתאים גם להגדרת מטרות אחרות ולא רק רווחיות)

wpDiscuz

תגיות לכתבה: