לראשונה: מעסיקה גדולה בהייטק הישראלי עוברת לימי חופשה ללא הגבלה

אמדוקס תהיה המעסיקה הגדולה במשק שתעביר את כל עובדיה למדיניות של ימי חופשה ללא הגבלה. האם המדיניות הזו טובה לעובדים? תלוי

מקור: אמדוקס

אחת ההטבות השנויות ביותר במחלוקת, שהיתה מוכרת בעיקר מחברות סטארטאפ קטנות, מגיעה לראשונה לאחת מהמעסיקות הגדולות בהייטק הישראלי. היום (ד') הודיעה חברת אמדוקס כי תעניק לכל עובדיה חופשה ללא הגבלה. אבל האם באמת העובדים הם אלו שירוויחו מהמהלך?

29 אלף עובדים – ללא הגבלת ימי חופשה

אמדוקס הודיעה כי במסגרת המהלך החדש ייהנו כל 29 אלף העובדים שלה – כולל 5,000 העובדים בישראל – מימי חופשה ללא הגבלה, בכך תהיה אמדוקס ישראל למעסיקה הגדולה הראשונה במשק שמיישמת תכנית כזו. ישראל וארה"ב הן המדינות הראשונות בהן תושק התוכנית, ולאחר מכן היא תתרחב למדינות נוספות בהן קבוצת אמדוקס פועלת.

על פי החברה, המהלך הוא חלק מאסטרטגיה רחבה יותר של מהפך של סביבת העבודה לגמישה יותר, כשיהודית ימפולסקי, מנהלת ה-HR של אמדוקס מצביעה על השחיקה שגברה בתקופת הקורונה, והצורך הגובר של עובדים לגמישות, כגורמים ליציאה במהלך הזה.

בשיחה עם גיקטיים מספרת ימפולסקי כי למהלך הנוכחי קדם מעבר ליום עבודה מהבית עוד לפני פרוץ המגפה, "המהלך הוכיח את עצמו כנכון ועזר לנו להעביר את כל העובדים ברחבי העולם בן לילה לעבודה במתכונת היברידית. בהמשך גם פתחנו את האפשרויות לקידום ושינוי מסלולי קריירה באמדוקס ללא הגבלת וותק ועוד. המהלך של חופשה ללא גבולות הינו מהלך משלים לערכים שמובילים אותנו – גמישות, שקיפות ואמון בעובדים שלנו".

באמדוקס מדגישים כי המעבר למודל החדש יתבצע תוך שמירה על הזכויות הקיימות של העובדים. כלומר, ימי החופשה השנתיים שמגיעים לעובדים על פי חוזה ההעסקה שלהם ימשיכו לעמוד לרשותם מדי שנה – ויהיה ניתן לפדות אותם במעמד העזיבה.

"דורשים מהמנהלים להוות דוגמה ולקחת בעצמם חופשים"

המדיניות החדשה נשמעת אולי חלומית ברגע הראשון, אבל צריך לקחת בחשבון שלא תמיד העובדים הם נהנים ממנה. מחקרים שנערכו בעבר על ידי Namely ו-Sorbet העלו כי עובדים בחברות עם מדיניות של ימי חופשה ללא הגבלה לוקחים בפועל 13 ימי חופש בשנה – במקום 15 אצל עובדים במדיניות הרווחת בשאר המשק. כלומר, בפועל, הם נהנים דווקא מפחות ימי חופשה בשנה.

הסיבות לאי-ניצול ימי החופשה מגוונות וכוללות בין היתר חובות ומשימות שלא יעלמו בהכרח; התחושה של העובדים, שאם ינצלו יותר ימי חופש מחבריהם, הם ייתפסו כעצלנים בעיני המנהלים; וכמובן הרצון שלא לפגוע בעמיתים שלהם, שצריכים לבצע את המשימות של הנופשים.

מה לגבי הטענה שזו הטבה בתיאוריה, כי בפועל עובדים לא יוכלו לקחת כמה ימי חופשה שירצו, כי התפוקה שלהם תיפגע, התדמית שלהם בעיני המנהלים תיפגע – ואפילו הרצון שלהם לא לפגוע בחבריהם לצוות. האם התכוננתם לכך? ממחקר שפרסמנו למשל עולה שעובדים במדיניות כזו לוקחים בממוצע 2 ימי חופשה פחות מעובדים במדיניות הרגילה.

ימפולסקי: "אנחנו מכירים את המחקרים, ולמדנו מכל המקרים שהתרחשו עד כה מה עובד ומה לא, ובמקביל לעבודה עם מומחים פיתחנו את הפעילות שלנו, שמטרתה לאפשר לעובדים את החופש המקסימלי, וכך, אנחנו מאמינים, לאפשר להם לממש את הפוטנציאל שלהם הן בעבודה והן מחוצה לה. אנחנו סומכים על העובדים שלנו ויש לנו דרכים לנהל תפוקות על מנת שהעסק רק יצמח מהעובדה שהעובדים שלנו לא יגיעו לשחיקה. אנחנו דורשים מהמנהלים להוות דוגמה ולקחת בעצמם חופשים; אנחנו מודדים את המנהלים בדיוק כפי שנמדוד את כלל העובדים; ואנחנו נותנים כלים לנהל שיח של שקיפות כדי שתהיה גמישות".

ימפולסקי מוסיפה: "מבחינתנו, האלטרנטיבה היא אנשים שחוקים חסרי מוטיבציה שיבחרו ללכת. אנחנו קבענו מדדים שימדדו את המנהלים על פי כמה חופש האנשים שלהם כן יקחו בעצמם ונעודד אותם פרואקטיבית לקחת חופש ברמת המנהל, הצוות והפרט"

להמנע מתסמונת חדר הפינג-פונג

החששות לנצל את ימי החופש מזכירים לי ביקור שערכתי פעם בחברת סטארטאפ. באחד המתחמים ראיתי חדר פינג-פונג מאובזר, שעמד מיותם לאורך כל שעות היום. כששאלתי את אחד העובדים מדוע הוא לא משחק שם, הוא הסביר לי שהוא חושש ששאר העובדים יחשבו שאין לו עבודה או משימות או שהוא מעדיף לשחק במקום לעזור בספרינט.

המדיניות של ימי חופש ללא הגבלה יכולה להצליח או להיכשל – אבל הכל תלוי בהנהלה. אם באמת מדובר בשינוי אמיתי הוא צריך להגיע מלמעלה. מנהלי הצוותים והחטיבות צריכים להתחשב בימי החופשה כשהם קובעים לוחות זמנים; ניצול ימי החופש צריך להתווסף ל-KPI של היחידות השונות; וכמובן, דוגמה אישית של ההנהלה. דמיינו למשל מכתב אישי מהמנכ"ל, בו הוא מספר שהשנה הוא לקח יותר ימי חופש משנה שעברה. בלי צעדים דומים, העובדים עלולים להיפגע מהשינוי – ולא להרוויח ממנו.

יניב אביטל

עורך אתר גיקטיים. יש לכם רעיון לכתבה? טיפ סודי? הדלפה? מחכה לכם ב[email protected]

הגב

12 תגובות על "לראשונה: מעסיקה גדולה בהייטק הישראלי עוברת לימי חופשה ללא הגבלה"

avatar
Photo and Image Files
 
 
 
Audio and Video Files
 
 
 
Other File Types
 
 
 

* היי, אנחנו אוהבים תגובות!
תיקונים, תגובות קוטלות וכמובן תגובות מפרגנות - בכיף.
חופש הביטוי הוא ערך עליון, אבל לא נוכל להשלים עם תגובות שכוללות הסתה, הוצאת דיבה, תגובות שכוללות מידע המפר את תנאי השימוש של Geektime, תגובות שחורגות מהטעם הטוב ותגובות שהן בניגוד לדין. תגובות כאלו יימחקו מייד.

סידור לפי:   חדש | ישן | הכי מדורגים
שומי
Guest

גרוע ביותר ובא לטובת המעסיק.
אין דבר כזה חופש בלתי מוגבל,
בסוף עובד מסיים לעבוד אחרי כמה שנים בחברה ולא מזדכה על ימי חופש בכסף.

אפל
Guest

למה הוא לא מזדכה? זה שטויות
זה החוק ומי שלא מזדכה פראייר

אבי
Guest

אצלינו בסימנס זה כבר יותר משנה ככה

חומי יום חום
Guest

ממש לא לראשונה, ממזמן בסאנדיסק

ASD
Guest
צריך להיזהר מההטבה הזאת. יש לעובד מכסה של ימים בשנה שהמעסיק *חייב* לתת לו ואם העובד מבקש לצאת לחופש, המעסיק *חייב* לאשר לו (אפשר להתמקח אולי על התיזמון של החופש, אבל אין משא ומתן על כמות החופש כל עוד זה חלק מהמכסה). לעומת זאת, כשימי חופשה זזים לכיוון של הטבת מעסיק, המעסיק יכול להתחיל לשחק בזה ולגרום לעובד להרגיש כאילו עושים לו טובה. חופשה מעבודה זו לא טובה, זו חובה וכדאי מאוד שלא נשכח את זה. אין דבר כזה חופשה ללא הגבלה. ברור שיש הגבלה וברור שעובד לא יכול לקחת עכשיו חצי שנה חופשה והכל יהיה סבבה מבחינת המעסיק. הניסוח… Read more »
יהונתן
Guest

אחלה דבר. אני עובד בחברה כזו. עברנו למתכונת כזו לפני כמה שנים. אין לי מושג אם אני לוקח יותר או פחות ימים עכשיו (כנראה יותר) פשוט לא מתעסק בזה ולוקח כשצריך/רוצה. מעולם לא קרה שלא אשרו לי חופשה (אני לא ממש מבקש אלא מודיע. ברור שלא לכולם יש את הפרייולגיה הזו)

איתי
Guest

אה… לא בדיוק. קיים בווסטרן דיגיטל כבר כמה שנים

ג\'וש
Guest

עבדתי באמדוקס 7 שנים ב R&D.
הוערכתי, התקדמתי, סבלתי מההתחלה ועזבתי.
חברה דוחה ונצלנית כלפי העובדים.
לא אשכח איך פעם הם פיטרו מאות עובדים רק כדי לגייס אותם בחזרה כעובדי קבלן עם 75% מהשכר הקודם, איך בשנת שיא רווחים המנכ"ל הודיע שאין העלאות ואחד ה V.P.s ענה בשיחת חברה שמי שלא טוב לא – יכול ללכת…

יניב
Guest

מי שנשאר, הראה שהוא פחדן חסר חוליות,
וגם חסר יכולת שלא יצליח למצוא עבודה במקום שכן מכבד את עובדיו

יניב
Guest

גימיק חסר משמעות מבחינת העובדים. וקיים בעוד הרבה חברות

אא\"ב
Guest
ימפולסקי: “אנחנו מכירים את המחקרים, ולמדנו מכל המקרים שהתרחשו עד כה מה עובד ומה לא(לפי המחקרים לפי Geektime כשעושים את זה עובדים פחות), ובמקביל לעבודה עם מומחים פיתחנו את הפעילות שלנו(חישבו על ההגדרה של מקביל – דברים שאף פעם לא נפגשים), שמטרתה לאפשר לעובדים את החופש המקסימלי(מקסימלי בצורה רווחית מקסימלי בצורה שלא פוגעת בהכנסות מקסימלי שמה?), וכך, אנחנו מאמינים, לאפשר להם לממש את הפוטנציאל שלהם הן בעבודה והן מחוצה לה(לא הבנתי מקסימלי למה). …העסק רק יצמח מהעובדה שהעובדים שלנו לא יגיעו לשחיקה(לדעתי נכון). אנחנו דורשים מהמנהלים להוות דוגמה ולקחת בעצמם חופשים(דורשים?); אנחנו מודדים את המנהלים בדיוק כפי שנמדוד את כלל… Read more »
אא\"ב
Guest
ימפולסקי: “אנחנו מכירים את המחקרים, ולמדנו מכל המקרים שהתרחשו עד כה מה עובד ומה לא(לפי המחקרים לפי Geektime כשעושים את זה עובדים פחות), ובמקביל לעבודה עם מומחים פיתחנו את הפעילות שלנו(חישבו על ההגדרה של מקביל – דברים שאף פעם לא נפגשים), שמטרתה לאפשר לעובדים את החופש המקסימלי(מקסימלי בצורה רווחית מקסימלי בצורה שלא פוגעת בהכנסות מקסימלי שמה?), וכך, אנחנו מאמינים, לאפשר להם לממש את הפוטנציאל שלהם הן בעבודה והן מחוצה לה(לא הבנתי מקסימלי למה). …העסק רק יצמח מהעובדה שהעובדים שלנו לא יגיעו לשחיקה(לדעתי נכון). אנחנו דורשים מהמנהלים להוות דוגמה ולקחת בעצמם חופשים(דורשים?); אנחנו מודדים את המנהלים בדיוק כפי שנמדוד את כלל… Read more »
wpDiscuz

תגיות לכתבה: