סטארטאפ 101: שבע דרכים לאובדן שליטה על הסטארטאפ

אם תקפידו לקיים את שבע הנקודות הבאות, אתם עשויים לאבד שליטה על הסטארטאפ שלכם. לקרוא ולהזהר

סדרת הפוסטים “סטארטאפ 101” מאגדת סיפורים ותובנות שונות שלנו כמו גם של יזמים, משקיעים ומובילי דעה בקהילת הסטארטאפים והיזמים בישראל. כל מה שיפורסם במסגרת סדרת הפוסטים “סטארטאפ 101” נכתב בצורה סובייקטיבית, מנקודת מבט אישית של הכותב ומהניסיון שהוא ו\או אנחנו צברנו. אתם יכולים להסכים עם הדברים ואתם בהחלט יכולים שלא (ואפילו נשמח לשמוע אתכם בתגובות)

הפוסט הנוכחי נכתב על-ידי אלון שבט, מייעץ ומלווה ארגונים טכנולוגיים ב”שלבי חיים” שונים ומומחה מוביל ב”תרבויות אסיה”. כמו כן נמנה שבט על היועצים האירגוניים הבכירים הארץ.

בפוסט הנוכחי מונה שביט שבע נקודות שכדאי להתייחס אליהן, להעניק להן את מלוא תשומת הלב ובעיקר להמנע מהן, במטרה לא לאבד שליטה על הסטארטאפ שהקמתם.

1. עצבו תרבות ניהולית הנוחה רק לישראלים

התרבות הישראלית יכולה מחד לעודד יצירתיות ומאידך למנוע יכולת צמיחה ארגונית (scalability). בפרספקטיבה גלובלית, התרבות הניהולית הישראלית היא כוחנית, איננה מעודדת “סדר”, ואיננה פורמאלית דיה. תרבות שאיננה נוחה לעובדים ולמנהלים לא ישראלים תחייב הישענות רק על ישראלים, תמנע צמיחה ותביא לאובדן בלתי נמנע של השליטה בחברה.

על פי רוב, מייסדים הם בעלי אישיות מאד דומיננטית ומטבע הדברים מעוניינים לשלוט במתרחש כדי לעצב הכל לפי תפיסתם. גיוס “יס-מנים” ובעלי תפקידים “באותו ראש” כמוכם אמנם יקלו על התקדמות מהירה וללא התנגדות אך לאורך זמן הדבר פועל כבומרנג! עדיף להיות מוקף באנשים שיאפשרו לעשות “בוחן מציאות” כואב ואמיתי לרעיונות ותפיסות – אפילו על חשבון קצב ההתקדמות יותר איטי; בוחן מציאות זה מביא להתבגרות ניהולית מואצת.

נדרשים אומץ ופתיחות רעיונית כמנהל כדי להיות מוקפים באנשים שונים ממך ולקבל דעות שונות ומגוונות. במידה ותתעקשו להיות מוקפים באנשים צייתנים בצורה עיוורת-תאבדו שליטה בצורה פתאומית בזמן הכי פחות צפוי – עדיף להתמודד עם ביקורת כאשר מקורה בתוך הארגון שלך.

2. התמקדו רק בטכנולוגיה בשוק וגיוס כספים – הצד האירגוני-ניהולי יסתדר מעצמו

כל רעיון וכל טכנולוגיה חדשים מחייבים מימוש ע”י אירגון ושיטת ניהול שגם אותם יש לפתח – כשם שמפתחים רעיון או מוצר. הכוונה למבנה התומך רעיון, איוש מתאים ועיצוב תרבות עבודה. ללא עיצוב אירגון מתאים, תמצאו עצמכם כ-CTO לכל היותר. יצניחו לכם מנהל מבחוץ וחיש מהר יהיו מאבקים וניסיונות לנטרל את השפעתכם בכל התחומים.

3. גייסו אנשים ש”יגדלו עם העסק”

טבעי לחשוב כי אנשים, כמו טכנולוגיה ונתח שוק, יצמחו גם הם יחד עם החברה. אבל – זה לא קורה ואתם עלולים למצוא את עצמכם מוקפים בבינוניות תפקודית בזמן הקריטי של “ההמראה” בגלל הבחירה באנשים עמם הקמתם את החברה. עדיף לעשות “over recruitment” ולגייס אנשים בעלי ניסיון בצמיחה.

מהלך כזה דורש אומץ “לשחרר” את העובדים שתרמו לחברה בשלביה הראשונים והחלפתם באחרים. אבל אם לא תנקטו במהלך זה תגיעו למצב בו, לאחר שהצוות הראשון מתחיל להתגלות בחוסר יכולתו, מתחילים בחיפוש פראי אחר אנשים מיומנים בזמן הקריטי ביותר לארגון – ואתם עלולים ליפול.

4. טוסו כל שבועיים לארה”ב כדי לשלוט גם פה וגם שם

הדבר ניתן בהחלט, אבל ממש לא רצוי. העייפות והשחיקה גובים מחיר עצום. יתפתח חלל-מנהיגותי מלווה במאבקי כוח. יש להשלים מלכתחילה עם כך שלגיאוגרפיה יש משמעות. אחרת תתבצע למידה בדרך הקשה של אבדן שליטה – גם פה וגם שם.

5. הפרדו לא יפה מאנשים

פרידה מאנשים היא אירוע מאד שכיח מאז האמריקניזציה של שוק העבודה. לעיתים פרידה היא מאד קשה וכואבת בגלל התלות באנשים אלה בתחילת דרכו של האירגון ובגלל הפגיעה בארגון שבעזיבה גורמת. מאד מפתה לגמור קשר מעסיק-עובד בכעס. אך מחר, אותו אדם ממנו נפרדתם יכול להיות לקוח או משקיע, “הגלגל מסתובב לו.” פרידה לא יפה מהווה סיכון שיכול לגבות מחיר קשה מנשוא בעיתוי הכי פחות מתאים.

6. סכנו את אמינותכם

מאד קורץ להקריב אמינות בשל שיקולים קצרי טווח. האמינות שלכם היא הנכס החשוב ביותר לאורך זמן – ברגע שמוותרים אליו עליו – נלחמים מעמדת נחיתות. אבדן אמינות פירושו אבדן שליטה.

7. בחרו ביועצים זולים

השנים הראשונות של אירגון הם כמו ה”ארכיטקטורה” של המוצר. אין הרבה מקום לטעויות. ולכן הבחירה שלך ביועץ נכון חשובה מאוד. יש יועצים רבים בשוק. יש יועצים בלי זמן ויש יועצים בלי כסף. יועצים בלי כסף יעבדו בזול. עדיף לקבל מעט עצות יקרות על הרבה עצות זולות חסרות תועלת או אף גרוע מכך – שתפגענה בארגון.

כתב אורח

אנחנו מארחים מפעם לפעם כותבים טכנולוגים אורחים, המפרסמים כתבות בתחומי התמחות שלהם. במידה ואתם מעוניינים לפרסם פוסט בשמכם, פנו אלינו באמצעות טופס יצירת קשר באתר.

הגב

2 תגובות על "סטארטאפ 101: שבע דרכים לאובדן שליטה על הסטארטאפ"

avatar
Photo and Image Files
 
 
 
Audio and Video Files
 
 
 
Other File Types
 
 
 

* היי, אנחנו אוהבים תגובות!
תיקונים, תגובות קוטלות וכמובן תגובות מפרגנות - בכיף.
חופש הביטוי הוא ערך עליון, אבל לא נוכל להשלים עם תגובות שכוללות הסתה, הוצאת דיבה, תגובות שכוללות מידע המפר את תנאי השימוש של Geektime, תגובות שחורגות מהטעם הטוב ותגובות שהן בניגוד לדין. תגובות כאלו יימחקו מייד.

סידור לפי:   חדש | ישן | הכי מדורגים
Yossi Koren
Guest

נכון ולא רק לסטארט אפ

Yossi Koren
Guest

נכון ולא רק לסטארט אפ

wpDiscuz

תגיות לכתבה: